Големите фирми разработват планове по структурни единици. Стратегическата бизнес-единица сама разработва и изпълнява стратегията. В големите фирми съществуват дивизионни структури

Каква стратегия да се предприеме, зависи от различни фактори, състоянието на пазара, наличието на ресурси на фирмата и т.н. Следващият избор, който трябва да направи е: с кой продукт на кой пазар.

Финансовото планиране (ФП) е съвкупност от дейности, методи и мероприятия, насочени към прогнозиране и планиране на бъдещото състояние на финансите на предприятието и повишаване ефективността на финансовата дейност.

Основна качествена характеристика на една прогноза е нейната надеждност – вероятност на сбъдване. Всяка прогноза съдържа известна вероятност и неточности.Теорията и методологията на прогнозирането се нарича прогностика, а самия процес на разработване – прогнозиране. 

Прогнозирането има много тясна връзка с планирането. Те се осъществяват в единство и органична взаимна връзка. Без прогнозиране плановете нямат основа и имат неясно бъдеще, а без план прогнозата е едно самоцелно упражнение.

Прогнозирането има много тясна връзка с планирането. Те се осъществяват в единство и органична взаимна връзка. Без прогнозиране плановете нямат основа и имат неясно бъдеще, а без план прогнозата е едно самоцелно упражнение. 

От продажбите се определя производствена програма, потребностите от ресурси, равнището на запасите – т. е. основните  количествени и качествени параметри на производството и неговата ресурсна осигуреност.